Análisis y diagnóstico
Identificamos oportunidades y riesgos clave en tu negocio hotelero.
Construimos una imagen fiel y objetiva del estado comercial de tu hotel
En esta fase, iniciamos un proceso estructurado para evaluar el estado comercial, operativo y de distribución de tu hotel. Hacemos un diagnóstico que nos permite identificar sus fortalezas y áreas de mejora, sirviendo como el punto de partida para desarrollar estrategias efectivas.
¿Qué problemas resuelve?
- Desajustes estratégicos
- Oportunidades no aprovechadas
- Ineficiencias operativas
- Ventajas competitivas desperdiciadas
Beneficios que aporta
- Tangibles
- Incremento de ingresos
- Reducción de costes
- Intangibles
- Mayor claridad estratégica
- Toma de decisiones basada en datos
- Desarrollo del equipo
¿Quieres saber en qué punto está tu hotel?
Solicítanos información sin ningún tipo de compromiso.
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Exploración inicial
- Reunión de alineación para comprender los objetivos y prioridades de la propiedad.
- Entrevistas con la dirección y perfiles clave para obtener perspectivas diversas.
- Revisión de documentación: Análisis de presupuestos, informes de rendimiento y datos históricos.
- Formulario de datos para recopilar información específica de manera estructurada.
Análisis detallado
- Análisis de Posicionamiento Comercial: Evaluamos la coherencia entre lo que el hotel comunica, lo que realmente ofrece y lo que cobra.
- Análisis Comercial Estratégico: Un examen exhaustivo de los siguientes puntos:
Herramientas y Recursos
Benchmark Competitivo
Estructura Tarifaria - Análisis del Channel Mix y Market Mix:
Channel Mix: Evaluación de la distribución de reservas entre canales, optimizando la proporción de canal directo vs. intermediarios.
Market Mix: Análisis de la distribución geográfica y la segmentación de la clientela. - Identificación de KPIs Clave: Definimos y analizamos los indicadores clave para diagnosticar la situación actual y medir el impacto de las estrategias.
Detección de bloqueos estructurales
Un componente crítico es la identificación de los obstáculos que limitan el potencial comercial de tu hotel. Estos bloqueos pueden ser tecnológicos, organizativos o formativos. Identificarlos es esencial para el buen funcionamiento de cualquier plan de acción.